Leadership, Transformation et Gestion du Changement

Leadership, Transformation et Gestion du Changement

OBJECTIFS DE LA FORMATION
La formation combine les principes et les méthodes de coaching avec les méthodes classiques de formation en salle. Elle est également fournie à distance sur nos sites pendant un semestre de certification pour tenir compte des contraintes des participants qui sont souvent de hauts cadres, des investisseurs, chefs d’entreprises qui n’ont pas toujours suffisamment de temps à cet égard. Entre autres, cette formation-coaching permet à nos clients d’atteindre les objectifs suivants:
  • Piloter un processus de transformation de leurs organisations ;
  • S’approprier les concepts, les modèles et les bonnes pratiques de leadership et de gestion  des performances et du changement;
  • Comprendre les leviers d’accélération et de blocage du changement, ses préalables et ses contraintes liés au leadership, aux capacités organisationnelles et aux ressources, aux comportements humains et aux processus ;
  • Etudier diverses réformes et bonnes pratiques (modernisation, restructurations, renouveau, etc.) ayant conduit à des transformations réussies d’organisations publiques ou privées ;
  • Mesurer à sa juste valeur les défis et les enjeux qui existent au sein des organisations  pour un exercice adéquat du leadership et pour une transformation et un changement accélérés réels et durables;
  • Intégrer la dimension humaine, individuelle, psychologique, notamment des transformations requises au niveau des personnes, des individus qui sont des êtres sociaux vivant dans un environnement social, technologique et culturel déterminé ;
  • etc.

Ce séminaire/formation VIP pour les cadres dirigeants est un dosage pertinent de tests, de travaux de groupes, de modèles,  de cas pratiques.

Tests et exercices d’auto-évaluation :

Entre autres:

  • Auditez vos priorités. Check Up organisationnel- Diagnostic de votre propre statut de leader.
  • Evaluez vos propres capacités à assumer une culture de responsabilité et d’obligation de rendre compte.
  • Evaluez vos capacités à créer et à gérer des équipes transformationnelles orientées vers le changement et les résultats.
  • Test des valeurs auxquelles vous croyez.

Plusieurs modèles sous formes d’exercices :

  • Bain, McKinsey 7 S.
  • Les 21 Lois du leadership de John Maxwell.
  • Evaluer les leviers et les freins à la gestion du changement à travers les modèles de Lewin, avec une grille Likert.
  • Exercice des prédicateurs de risques.
  • Maquettes de planification stratégique. Les plans stratégiques en une page.
  • Rockefeller Habits.
  • 30 principes de fonctionnement opérationnel…

Présentation PowerPoint

  • Gestion du changement et transformation : doctrines et modèles.
  • Styles de leadership et Transformation.
  • Stratégies de redressement et de la croissance : un aspect de la transformation.
  • Vision stratégique, gestion du changement et accélération stratégique pour des résultats.
  • Penser et agir de façon stratégique (gestion et suivi-évaluation axés sur les résultats.).
  • Gouvernance entrepreneuriale, réformes de l’Etat et des administrations : de nombreux exemples montrent la voie.
  • Oui, vous pouvez ! Mais tout a un prix.

Deux méga-cas pratiques :

  • La république de MATEYE
    Jacques Welch et General Electric.

Bien d’autres choses encore…

Le formateur

 

Abdou Karim GUEYE est un Inspecteur général d’Etat à  la retraite et ancien Directeur général de l’Ecole Nationale d’Administration et de Magistrature (ENAM.) Licencié en droit, il est diplômé de l’ENAM et du CESAG en management (Audit et Contrôle de gestion). Il a une longue expérience de vérificateur pendant un peu plus de trente ans et a parcouru de nombreux pays comme expert en management, audit, investigations, management des écoles de formation, etc. Il est certifié par plusieurs organisations en matière de leadership notamment par John Maxwell Team (Orlando, USA) dont il est l’un des conférenciers, formateurs et coaches. De 2003 à 2008, il a été détaché par le gouvernement du Sénégal pour aider la République de Djibouti à créer et à développer son Inspection générale d’Etat qu’il a dirigée pendant ces cinq années comme Inspecteur Général de Djibouti. Aujourd’hui, il est le Président du conseil d’administration de l’Ecole Internationale des Affaires et PDG du Groupe de cabinets MGRH et Monitoring Africa. Il est aussi un investisseur dans l’E-business. Il a son actif plusieurs ouvrages et articles sur les thèmes du management, des réformes, de la gouvernance, de la gestion du changement, de a gouvernance de contrôle (audit, investigations, évaluations, etc.). Il est appuyée par d‘autres coaches et formateurs en fonction des séminaires ou formation en ligne tous reconnus par leur longue expérience dans ce domaine de la transformation, du leadership et de la gestion du changement.


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